7 вопросов, чтобы узнать, нужен ли аутсорсинг Вашей команде аналитиков
  question
  1. Бывает ли, что Ваша команда не успевает выполнить задачи в срок?
    Например, при запуске новых проектов, изменении отчетности.
  2. Бывает ли Ваша команда периодически перегружена, а потом недогружена?
    Например, при всплесках запросов или при закрытии ежемесячной отчетности.
  3. Ваша команда в большей мере фокусируется на повторяющихся задачах?
    Команда может быть загружена рутинными задачами по поддержанию непрерывности бизнеса, и не имеет возможности проводить дополнительный анализ данных или сконцентрироваться на других важных задачах.
  4. Вам не хватает сотрудников с необходимым уровнем компетентности?
    Когда Ваш бизнес растет, Вам может понадобится расширение команды. Но поиск сотрудников с необходимыми навыками и уровнем квалификации, довольно долгая и затратная задача.
  5. Вам не хватает сотрудников для выполнения необходимой работы, а штат ограничен?
    Например, должность аналитика не предусмотрена в штате компании. Также при наступлении кризиса, компании стремятся сократить количество сотрудников и количество аналитиков может стать недостаточным.
  6. Вы упускаете возможности?
    Под воздействием внешних факторов на бизнес, возникают ситуации, которые требуют дополнительного анализа или новых, для Вашей комады, видов анализа. Вашей команде может не хватать ресурсов для выполнения этих новых задач: из-за недостатка времени или отсутствия специфических знаний.
  7. У Вас нет времени выполнять действительно Вашу работу?
    Если Вы тратите время на решение проблемы недостаточного количества сотрудников в Вашей команде или поиск сотрудников с необходимыми навыками, то Вам не хватит времени на выполнение своей функции.
Решите, что для Вас эффективнее: Цена вопроса — Потери vs Аутсорсинг
  price
  1. Какова сумма потерь от решений, принятых с опозданием?
  2. Во сколько могут обойтись ошибки от необоснованного анализом решения?
  3. Сколько стоит время простоя Вашей команды?
  4. Сколько стоит Ваше рабочее время, потраченное на поиск сотрудников?
  5. Платите ли Вы сотрудникам дополнительно в периоды перегрузки?
  6. Есть ли признаки «выгорания» у команды от перегрузок? Во сколько, при этом, обходится потеря продуктивности или уход сотрудников?
Вот что, мы можем сделать для увеличения прибыли Вашей компании
  profitgrowth
  • Разработка и ведение отчетов по продажам: объем продаж, выручка, возвраты, дистрибуция, отслеживание KPI.
  • Оптимизация ассортимента в торговых точках и в целом по компании: сегментирование продуктов и клиентов, составление ассортиментных матриц.
  • Анализ рынка: продажи конкурентов, дистрибуция, ценовое позиционирование, отслеживание новинок.
  • Разработка системы мотивации торговой команды: выбор KPI, определение правил расчета премии, расчетные файлы, презентация для команды.
  • Разработка системы мотивации дистрибуторов: выбор KPI, определение правил расчета бонусов, расчетные файлы, презентация для команды и партнеров.
  • Разработка коммерческой политики: сегментирование клиентов, систематизация коммерческих условий, оформление.
  • Факторный анализ прибыли: определение влияния факторов на изменение прибыли.
  • Факторный анализ выручки: определение влияния факторов на изменение выручки.
  • Сокращение коммерческих возвратов: выявление «лидеров» возврата (продукты, клиенты, торговые представители), определение действий.
  • Факторный анализ логистических затрат: определение влияния факторов на изменение затрат.
Следующий шаг — Звоните: +38 067 686 46 14, +38 050 418 60 94    Пишите: email