Аутсорсінг відділу аналітики. Навіщо Вам це?

7 запитань, щоб визначитись, чи потрібен аутсорсінг Вашій команді аналітиків
  question
  1. Чи буває, що Ваша команда не встигає виконати завдання в строк?
    Наприклад, при запуску нових проектів, зміненні звітності.
  2. Чи буває Ваша команда періодично перевантажена, а потім недовантажена?
    Наприклад, при сплесках запитів або при закритті щомісячної звітності.
  3. Ваша команда переважно фокусуєтся на задачах, які повторюються?
    Команда може бути завантажена рутинними завданнями для підтримки безперервності бізнесу, і не має можливості проводити додатковий аналіз даних або сконцентруватися на інших важливих завданнях.
  4. Вам не вистачає співробітників с необхідним рівнем компетентности?
    Коли Ваш бізнес росте, Вам може знадобиться розширення команди. Але пошук співробітників з необхідними навичками і рівнем кваліфікації, досить довга і витратна задача.
  5. Вам не вистачає співробітників для виконання необхідної роботи, а штат обмежений?
    Наприклад, посада аналітика не передбачена в штаті компанії. Також при настанні кризи, компанії прагнуть скоротити кількість співробітників і кількість аналітиків може стати недостатньою.
  6. Ви втрачаєте можливості?
    Під впливом зовнішніх факторів на бізнес, виникають ситуації, які вимагають додаткового аналізу або нових, для Вашої комади, видів аналізу. Вашій команді може не вистачати ресурсів для виконання цих нових завдань: через нестачу часу або відсутності специфічних знань.
  7. У Вас немає часу виконувати дійсно Вашу роботу?
    Якщо Ви витрачаєте час на вирішення проблеми недостатньої кількості співробітників у Вашій команді або пошук співробітників з необхідними навичками, то Вам не вистачить часу на виконання своєї функції.
Визначтеся, що для Вас ефективніше: Ціна питання — Втрати vs Аутсорсінг
  price
  1. Яка сума втрат від рішень, прийнятих із запізненням?
  2. У скільки можуть обійтися помилки від рішення, яке необґрунтоване аналізом?
  3. Скільки коштує час бездіяльності Вашої команди?
  4. Скільки коштує Ваш робочий час, який Ви витрачаєте на пошук співробітників?
  5. Чи платите Ви співробітникам додатково в періоди перевантаження?
  6. Чи є ознаки «вигоряння» у команди від перевантажень? У скільки, при цьому, обходиться втрата продуктивності або звільнення співробітників?
Ось що, ми можемо зробити задля збільшення прибутку Вашої компанії
  profitgrowth
  • Розробка і ведення звітів по продажам: об'єм продажів, виручка, повернення, дистрибуція, відстеження KPI.
  • Оптимізація асортименту в торгових точках і в цілому по компанії: сегментування продуктів і клієнтів, складання асортиментних матриць.
  • Аналіз ринку: продажі конкурентів, дистрибуція, цінове позиціонування, відстеження новинок.
  • Розробка системи мотивації торгової команди: вибір KPI, визначення правил розрахунку премії, розрахункові файли, презентація для команди.
  • Розробка системи мотивації дистриб'юторів: вибір KPI, визначення правил розрахунку бонусів, розрахункові файли, презентація для команди і партнерів.
  • Розробка комерційної політики: сегментування клієнтів, систематизація комерційних умов, оформлення.
  • Факторний аналіз прибутку: визначення впливу факторів на зміну прибутку.
  • Факторний аналіз виручки: визначення впливу факторів на зміну виручки.
  • Скорочення комерційних повернень: виявлення «лідерів» поверненнь (продукти, клієнти, торгові представники), визначення дій.
  • Аналіз логістичних витрат: визначення впливу факторів на зміну витрат.
Наступний крок — Пишіть: email